夏末秋初，我們相約宿遷共同參加了第一屆管培生啟動儀式。
首先，在宿遷銀控自來水有限公司總經(jīng)理曾總的介紹下，不僅讓我們了解到宿遷文化，宿遷銀控自來水公司的發(fā)展歷程，而且也令我充分感受到公司對人才的重視和負責(zé)。集團人力資源部總經(jīng)理楊總對管培生培養(yǎng)計劃進行了詳細的部署，使我對后面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)有了更加清晰的了解，并認(rèn)識到此次培訓(xùn)更深層次的內(nèi)涵。
隨后，集團總裁助理兼投資發(fā)展部總經(jīng)理兼總裁辦主任豐總結(jié)合自身工作經(jīng)驗，從水資源、水循環(huán)出發(fā)，介紹了水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，市場化發(fā)展歷程、相關(guān)政策法規(guī)，水務(wù)行業(yè)的周期性和階段性，分析了目前水務(wù)行業(yè)的競爭性和發(fā)展趨勢，讓我這個初入職場的水務(wù)工作者對水務(wù)行業(yè)有了更多的了解和認(rèn)知。此外，集團運營管理中心總經(jīng)理王總給我們講授了供水處理技術(shù)，宏觀介紹了我國供水現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展趨勢，結(jié)合宿遷供水項目著重講解了目前常規(guī)水處理工藝和深度水處理工藝，使我們對從水源頭到水龍頭過程涉及的每一個工藝原理、構(gòu)筑物、參數(shù)、優(yōu)缺點、藥劑投加方式等有了更加系統(tǒng)性的認(rèn)識。
最后，聯(lián)合水務(wù)集團高級副總裁劉總對我們管培生和青年英才給予鼓勵，要抓住機遇、凝心聚力，奮力拼搏。并對我們以后的工作提出三點建議，一是建立自己的中長期發(fā)展目標(biāo)，以5年為長線，3年為短線，不斷積累，循序漸進，逐步縮小現(xiàn)實與理想的差距；二是無論在哪個崗位都要具備“能吃苦，有擔(dān)當(dāng)”的精神；三是提升自己的情商，主動去改變自己。
（圖：培訓(xùn)現(xiàn)場合影）
通過一天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲益匪淺，從各位領(lǐng)導(dǎo)的講話和培訓(xùn)中，讓我不僅在專業(yè)知識方面有了更全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更對作為水務(wù)工作者的責(zé)任心和使命感有了深刻的體會和認(rèn)知。二十一世紀(jì)被稱為“水的世紀(jì)”，而水污染問題的嚴(yán)重性和水治理的重要性也使水務(wù)行業(yè)凸顯而出，為此，我非常榮幸和自豪能夠加入聯(lián)合水務(wù)，希望在今后的工作學(xué)習(xí)中能夠盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，掌握工作流程和所需用到的技術(shù)、技能。在接下來為期3個月的學(xué)習(xí)中本著腳踏實地的態(tài)度，與各位管培生共同學(xué)習(xí)、共同成長，在以后的工作中將理論知識運用到實踐中去，并根據(jù)實踐實時反饋自身的不足，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的工作能力，為集團的發(fā)展貢獻自己的一份力量。 | 
